EV MULTI-SECTOR INVESTMENT COMPANY LIMITED

Capital que evolui.

Formado no 2023 e executado de Ho Chi Minh City. O EVMSI assume posições operacionais em oito setores e financia-as a partir de seu próprio balanço, razão pela qual nenhum dos compromissos carrega uma data de resgate.

2023
Fundada

Cidade de Ho Chi Minh

08
Setores

Mandato ativo

08
Participações

Detenção total e maioritária

Período de detenção

Sem saída definida

O mandato

A maior parte do que limita uma empresa operacional no Vietname neste momento é física, não financeira.

O EVMSI foi formado no 2023 e ocupa posições em inteligência aplicada, mercados de capitais, energia, sistemas de saúde, infraestrutura digital, agrotecnologia, ativos reais e mídia. No papel são oito livros não relacionados. Na prática, a maioria deles são fechados pela mesma coisa: uma subestação, um beliche, um recipiente de maconha ou um radiologista chegando mais tarde do que a demanda por ele.

O dinheiro não é a entrada escassa. O Vietname desembolsou cerca de USD 27.6bn de IDE no 2025 e registrou USD 15.2bn no primeiro trimestre do 2026 sozinho. O tempo é mais escasso, e é a única coisa que um fundo com data de redenção não pode oferecer. O grupo detém capital de balanço permanente, de modo que o calendário de saída nunca entra na subscrição.

01ConsensoEsperar1–3 anos

Inteligência Aplicada

Sistemas que raciocinam sobre dados operacionais e retornam decisões, não painéis.

O Ministério das Finanças nomeou os setores de IA e semicondutores prioritários de IDF para a 2026. O desconto que existia aqui desapareceu.

02MultidõesEsperar3–5 anos

Mercados de capitais

Posições diretas e estruturadas mantidas em um horizonte medido em décadas.

FTSE Russell reclassifica o Vietnã para Secundário Emergindo em 21 de setembro 2026, com inclusão passiva faseada em 2027 em uma programação publicada.

03ContestadoEsperar5–10 anos

Transição de Energia

Geração, armazenamento e quadrícula de ativos que subscrevem o crescimento da demanda do Sudeste Asiático.

O PDP8 revisto atribui o USD 136.3bn ao 2030. Apenas USD 18.1bn disso é transmissão, e transmissão é a restrição.

04DiminuiçãoEsperar10–15 anos

Sistemas de Saúde

Modelos de infraestrutura clínica e entrega construídos para densidade de mercado emergente.

A cobertura do analista diminui acentuadamente aqui. Os compradores são autoridades sanitárias provinciais em ciclos orçamentais anuais.

05DivergênciaEsperar15–25 anos

Infra-estruturas digitais

Calcular, conectividade e o substrato físico em que o resto do portfólio é executado.

FDI registado correu USD 15.2bn no Q1 2026, até 42.9% ano em ano. Racks chegam mais rápido do que os alimentadores que os servem.

06SolitárioEsperar25–40 anos

Tecnologias agrícolas

Rendimento, rastreabilidade e integridade da cadeia de abastecimento através da bacia de Mekong.

A margem fica nas transferências entre campo, corrente fria e porto. Nenhum operador é dono de tudo.

07A preçosEsperarMais de 40 anos

Activo Real

Terreno, logística e desenvolvimento de uso misto em corredores estruturalmente sub-fornecidos.

Em 1 de julho de 2025, Ho Chi Minh City incorporou Binh Duong e Ba Ria-Vung Tau: uma única administração passou a abranger 6.722 km², cerca de 14 milhões de pessoas e 99 portos marítimos.

08Sem mapeamentoEsperar

& Narrativa de mídia

Possuiu canais, produção de estúdio e a camada de distribuição abaixo deles.

Não existe nenhum conjunto comparável aqui e nenhum calendário de saída. As posições são mantidas até que a razão para mantê-las fracasse.

A carteira

Oito empreendimentos, realizados directamente.

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Selecione qualquer empreendimento para abrir sua posição completa. Cada entrada é diretamente conectável.

Como operamos

Temos cinco compromissos a cumprir.

  1. 01

    Possuir a restrição

    Assumimos posições em que a restrição vinculativa é física, regulamentar ou operacional, e não em que é meramente capital. O Vietname desembolsou cerca de USD 27.6bn de IDE em 2025. O dinheiro é a contribuição mais abundante neste mercado e, portanto, a coisa menos defensável para ser bom.

  2. 02

    Segurar sem relógio

    O capital de balanço permanente retira o calendário de saída da decisão de investimento. Muda o que vale a pena subscrever, e muda quem está disposto a vender-nos.

  3. 03

    Compilar internamente, depois externalizar

    Cada capacidade que o grupo vende foi a primeira carga dentro do grupo. Nada é oferecido externamente até que já tenha sido dependente internamente.

  4. 04

    Preço o interior como o exterior

    Os clientes internos são cativos, razão pela qual os preços internos são comparados com o mercado externo. O cativeiro não é uma licença para não ser competitivo.

  5. 05

    Evoluir a estrutura, não apenas o portfólio

    Uma companhia holding que só muda o que possui acabará por ser ultrapassada pela sua própria realidade operacional. A própria estrutura é uma variável em análise.

Consultas

Lemos tudo o que nos foi enviado.

Os operadores com uma posição em um dos nossos setores, e os principais que procuram capital permanente em vez de um fundo, devem escrever diretamente.

Gabinete registado

135 Pham Van Bach StreetTan Son WardHo Chi Minh City, Vietnam
Participações
ventures@evmsi.com