EV MULTI-SECTOR INVESTMENT COMPANY LIMITED

Capital que evoluciona.

Formado en 2023 y corre desde Ho Chi Minh City. EVMSI toma posiciones operativas en ocho sectores y los financia desde su propio balance, por lo que ninguna de las subescrituras lleva una fecha de redención.

2023
Fundada

Ho Chi Minh City

08
Sectores

Mandato activo

08
Participaciones

Participación total y mayoritaria

Periodo de tenencia

Sin salida prevista

El mandato

La mayoría de lo que limita a una empresa de operaciones en Vietnam ahora es físico, no financiero.

EVMSI se formó en 2023 y ocupa posiciones en inteligencia aplicada, mercados de capitales, energía, sistemas de salud, infraestructura digital, Tecnología agrícola, activos reales y medios de comunicación. En papel que son ocho libros no relacionados. En la práctica, la mayoría de ellos están cerrados por la misma cosa: una subestación, una litera, un recipiente de reefer o un radiólogo que llega más tarde que la demanda.

El dinero no es la escasa entrada. Vietnam desembolsó alrededor de USD 27.6bn de IED en 2025 y registró USD 15.2bn únicamente en el primer trimestre de 2026. El tiempo es más escaso, y es la única cosa que un fondo con una fecha de redención no puede ofrecer. El grupo tiene capital de balance permanente, por lo que el calendario de salida nunca entra en la subescritura.

01ConsensoEspera.1–3 años

Inteligencia aplicada

Sistemas que razonan sobre datos operativos y decisiones de retorno, no tableros de control.

El Ministerio de Finanzas designó la IA y los semiconductores como sectores prioritarios para la IED en 2026. Cualquier descuento que existiera aquí ha desaparecido.

02SaturadoEspera.3–5 años

Mercados de capitales

Posiciones directas y estructuradas en un horizonte medido en décadas.

FTSE Russell reclasifica Vietnam a Emerging Secundario el 21 de septiembre 2026, con inclusión pasiva gradual en 2027 en un calendario publicado.

03ConcursoEspera.5–10 años

Transición energética

Los activos de generación, almacenamiento y rejilla subestiman el crecimiento de la demanda del sudeste asiático.

PDP8 revisado asigna USD 136.3bn a 2030. Sólo USD 18.1bn de eso es la transmisión, y la transmisión es la limitación.

04DisminuciónEspera.10–15 años

Sistemas de salud

Infraestructura clínica y modelos de entrega construidos para densidad de mercado emergente.

La cobertura analista disminuye mucho aquí. Los compradores son autoridades de salud provinciales en los ciclos presupuestarios anuales.

05DivergenciaEspera.15–25 años

Infraestructura digital

Computar, conectividad y el sustrato físico el resto de la cartera se ejecuta.

IED registrada corrió USD 15.2bn en Q1 2026, hasta el año 42.9%. Las ratas llegan más rápido que los alimentadores que les sirven.

06SolitarioEspera.25–40 años

Tecnología agrícola

Rendimiento, trazabilidad e integridad de cadena de suministro en la cuenca del Mekong.

El margen se encuentra en las entregas entre campo, cadena fría y puerto. Ningún operador es el dueño de toda la carrera.

07Sin precioEspera.Más de 40 años

Activos reales

Desarrollo de suelo, logística y usos mixtos en corredores con déficit estructural de oferta.

El 1 de julio 2025 Ho Chi Minh City absorbió Binh Duong y Ba Ria-Vung Tau: 6,722 km2, 14m personas, 99 puertos marítimos bajo una administración.

08DesmatadoEspera.

Medios de comunicación

Canales propios, producción de estudio y la capa de distribución debajo de ellos.

No hay un set comparable aquí y ningún calendario de salida. Las posiciones se llevan hasta que la razón para sostenerlas falla.

La cartera

Ocho empresas, realizadas directamente.

Abra el registro completo

Seleccione cualquier empresa para abrir su posición completa. Cada entrada es directamente vinculable.

Cómo operamos

Cinco compromisos que tenemos.

  1. 01

    Debido a la limitación

    Tomamos posiciones donde la limitación vinculante es física, reglamentaria o operacional, no donde es meramente capital. Vietnam desembolsó aproximadamente USD 27.6bn de IED en 2025. El dinero es la entrada más abundante en este mercado y por lo tanto lo menos defensible para ser bueno.

  2. 02

    Espera sin reloj

    El capital de balance permanente elimina el calendario de salida de la decisión de inversión. Cambia lo que vale la pena escribir, y cambia quién está dispuesto a vendernos.

  3. 03

    Construir internamente, luego externalizar

    Cada capacidad que vende el grupo fue la primera carga en el grupo. Nada se ofrece externamente hasta que ya se ha dependido internamente.

  4. 04

    Precio el interior como el exterior

    Los clientes internos son cautivos, razón por la cual los precios internos se comparan con el mercado externo. La cautividad no es una licencia para ser poco competitiva.

  5. 05

    Evoluciona la estructura, no sólo la cartera

    Una compañía de tenencia que sólo cambia lo que posee eventualmente será superado por su propia realidad operativa. La estructura misma es una variable que se examina.

Consultas

Leímos todo lo que nos envió.

Los operadores con posición en uno de nuestros sectores, y los directores que buscan capital permanente en lugar de un fondo, deben escribir directamente.

Oficina registrada

135 Pham Van Bach StreetTan Son WardHo Chi Minh City, Vietnam
Participaciones
ventures@evmsi.com