La structure est un contrôle, pas une formalité.

Le conseil de groupe fixe le mandat et l'affectation des capitaux. Chaque entreprise détient son propre conseil d'administration avec au moins un administrateur qui n'est pas un employé du groupe, de sorte qu'une entreprise peut officiellement être en désaccord avec son parent au dossier.

Lorsqu'une entreprise entre en relation avec une autre entreprise, la transaction est divulguée aux deux offices et évaluée par rapport à un indice de référence externe. Les salariés du groupe récusent les votes sur les entités dans lesquelles ils détiennent un intérêt personnel.

Les services fournis entre entreprises du groupe — calcul, renseignement, opérations partagées — sont comparés annuellement aux taux du marché extérieur. Une entreprise peut acheter à l'extérieur du groupe, et le fait qu'elle le fasse occasionnellement est traité comme une preuve que le contrôle fonctionne.

Les entreprises font rapport chaque mois au groupe sur un plan comptable commun. La déclaration est un contrôle et non une courtoisie : une entreprise qui ne peut produire ses chiffres à temps est traitée comme une question de gouvernance plutôt qu'une question de comptabilité.

Le capital de suivi n'est pas automatique. Chaque demande est étayée comme si c'était un nouveau poste, par des personnes qui n'ont pas dirigé l'engagement initial.

Chaque position est officiellement revue une fois par an par rapport à la thèse sur laquelle elle a été prise. L'examen a seulement trois résultats : poursuivre, restructurer ou quitter. 'Monitor' n'est pas une réponse disponible.