責任ある決定は明確な原則から始まります。

EVMSIが発展するにつれて、決定は明確な目的と特定責任を持つべきです。 機会を検討する人々は、彼らが評価するように求められているものを理解する必要があります。

個人的または商業的利益は判断に影響を与えることができます。 潜在的な紛争は、研究、コラボレーションまたは将来の投資に関する決定の前に認識され、考慮すべきです。

アセスメントは、その背後にある情報を説明する必要があります。, それに依存している前提と不確実なまま. 説得力のあるプレゼンテーションは、決定を決定すべきではありません。

実用的、財務的、倫理的、情報リスクは、潜在的な利益とともに検討すべきである。 誰が影響を受けるか、どのような責任が発生したかを考慮する必要があります。

パートナーシップまたは将来の投資は、独自のメリットを評価する必要があります。 フィールドへの関心は、特定の機会とその要件を調べる必要はありません。

新しい証拠は、評価を変更することができます。 私たちの目的は、他の人が提起した質問からの理解と学習の変化を説明し、仮定を再訪することです。